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泉州注冊公司如何選擇代理會計公司？一般來說，在尋找代理記賬時，每個人都應該提前預算，但是如何控制和管理預算呢？這個問題很多朋友都不太清楚，如果大家對這方面的操作還有疑問的話，最好先看下面這篇文章的詳細介紹，然后再了解一下。今天順鑫財務小編將免費提供專業建議供參考，希望對大家有所幫助。

1、預算管理過程中的控制和激勵問題預算管理是一種有效的代理收費公司管理模式，從最初的計劃、協調功能發展成兼具控制、激勵、評價等功能的綜合貫徹代理收費公司經營戰略的管理機制，在代理收費公司管理活動中發揮著重要作用。

預算管理最重要的功能是控制，因此現有的預算管理文獻大部分都把研究重點放在預算管理的控制功能上，預算管理的激勵功能也強調了其重要性，但沒有進行更深入的研究。但是，控制和激勵是管理學的精要，是必不可少的。沒有控制，管理就不能說話，沒有激勵，控制就無效。目前預算管理在實際應用中出現的預算松弛等問題，其根本原因之一是與預算管理相結合，沒有建立完善的激勵機制引起的一系列激勵不足和激勵不當現象，因此制定科學合理的預算管理激勵機制是保證代理會計公司預算管理長期有效運行的前提。長期以來，傳統預算作為績效考核和激勵體系不可或缺的機制之一，無論是中小代理記賬公司還是大型集團，管理層總是年復一年的來討論數據、編制計劃、設定目標，但是費時費力的傳統預算在激勵方面能滿意嗎？

現在，中國有很多代理會計公司開始實施預算管理。但是，一些代理會計公司由于預算激勵機制的不健全，在預算管理中出現了激勵不足和激勵不當的現象，影響了預算管理作用的正常發揮，阻礙了預算目標的實現，很多代理會計公司的預算管理流向了形式。

許多實務相關人員認為預算管理需要時間，但往往無法取得預期的效果，也可能給代理收費公司帶來經濟損失，代理收費公司內部誠實的丟失和代理收費公司文化的損失，因此建立完善的預算管理激勵機制筆者希望通過本文的研究，對代理會計公司成功實施預算管理起到一定的啟示作用。

2、現階段代理收費公司預算管理激勵機制面臨的困境傳統預算激勵模式是基于合同遵守控制文化的固定預算而設立的激勵機制，該激勵機制存在嚴重缺陷:

傳統預算激勵機制不能很好地促進代理收費公司戰略和預算目標的一致性理論，預算是代理收費公司戰略在年度經營活動中的表現，代理收費公司實現戰略目標，進行戰略管理的主要工具。但是，在很多代理會計公司的實踐中，預算往往不能很好地貫徹戰略意圖，甚至與戰略背離。

(2)傳統預算管理具有激勵功能和控制功能，但這兩個功能存在內生沖突p1從激勵功能來看，跳躍才能得到的目標往往會帶來最好的業績，但是跳躍需要多高，管理者需要權衡

從預算對資源配置效率的控制作用來看，計劃資源配置的預算應該是現實的，最有可能實現的預算，可以避免資源配置的錯誤和浪費，但最現實的預算可能會失去對員工的激勵作用。

預算控制全方位，包括事前、事中、事后控制。管理者通常將預算實施的實際數量與預算的目標值進行比較，根據兩者的不同來判斷業績的優劣，但實踐中預算的不同可能是預算實施結果的好壞，二是預算目標的高低。

一般認為超額完成預算越多說明執行業績越好，但同時也說明預算編制不準確，與現實偏離過多，資源配置效率低，其中一個可能的原因是該部門在預算編制中留下了較大的預算松弛。

因此，鼓勵超額完成預算的負面影響是刺激預算松弛行為。但是，如果以預算的接近程度來評價業績的話，會明顯抑制業績的持續改善，負責人擔心預算差異過大，只能滿足預算目標，有可能放棄進一步的努力。因此，固定預算是否以事先決定的預算目標為事后業績評價的主要或唯一標準實際上是困境的選擇。

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